Pracownicze Programy Emerytalne Legg Mason TFI partnerem Biznesu Odpowiedzialnego
RuszyÅ‚a II edycja cyklu spotkaÅ„ organizowanych przez tygodnik Newsweek – Biznes Odpowiedzialny. Legg Mason TFI, partner merytoryczny projektu, zaprasza maÅ‚e i duże przedsiÄ™biorstwa na spotkania, które odbÄ™dÄ… siÄ™ w 16 najwiÄ™kszych miastach do koÅ„ca br. Projekt prowadzony jest pod hasÅ‚em „CSR jako narzÄ™dzie ksztaÅ‚towania wizerunku przedsiÄ™biorcy”. SzczegóÅ‚y programu CSR (Corporate Social Responsibility – spoÅ‚ecznej odpowiedzialnoÅ›ci biznesu) na stronie www.dobry-biznes.pl.
PanujÄ…cy obecnie kryzys zajrzaÅ‚ w oczy wielu firmom. SÄ… jednak przedsiÄ™biorstwa, które niezależnie od koniunktury chcÄ… efektywnie prowadzić dziaÅ‚alność, dbajÄ…c o swoich pracowników oraz o dobre praktyki w biznesie. Do takich firm skierowany jest projekt Biznes Odpowiedzialny Newsweeka, promujÄ…cy dziaÅ‚ania spoÅ‚ecznie odpowiedzialnego biznesu. Posiadanie strategii spoÅ‚ecznej odpowiedzialnoÅ›ci i dobre wyniki w tym zakresie to dzisiaj konieczność dla tych wszystkich przedsiÄ™biorstw, które chcÄ… odnosić sukcesy na konkurencyjnym rynku.
Legg Mason TFI, jako jeden z partnerów projektu zaprasza przedsiÄ™biorców do zapoznania siÄ™ z Pracowniczymi Programami Emerytalnymi, które również sÄ… wyrazem dbaÅ‚oÅ›ci pracodawcy o dobro pracowników – w tym przypadku o ich oszczÄ™dnoÅ›ci przeznaczone na czas emerytury. PogarszajÄ…ca siÄ™ kondycja finansowa wielu firm praktycznie uniemożliwia przyznawanie podwyżki wynagrodzenia. Jednak nawet w trudnych czasach odpowiedzialny pracodawca może zadbać o swoich podwÅ‚adnych, poprzez utworzenie Pracowniczego Programu Emerytalnego (PPE).
Mija 10 lat od momentu rozpoczÄ™cia reformy systemu emerytalnego. Niestety, nie wszyscy zdajÄ… sobie sprawÄ™ z jej skutków. Wprowadzona pod hasÅ‚em „bezpieczeÅ„stwo dziÄ™ki różnorodnoÅ›ci” reforma ma zapewnić przyszÅ‚e emerytury z dwóch filarów: OFE (filar I) i zreformowanego ZUS (Filar II). W efekcie otrzymywana emerytura bÄ™dzie zależeć od dwóch czynników: wartoÅ›ci zgromadzonego kapitaÅ‚u i wieku przechodzenia na emeryturÄ™. SpecjaliÅ›ci szacujÄ…, że przyszÅ‚e Å›wiadczenia z systemu obowiÄ…zkowego nie przekroczÄ… 40 – 60% ostatniego wynagrodzenia. Tak wiÄ™c konieczne jest zapewnienie sobie dodatkowych Å›rodków na jesieÅ„ życia.
W praktyce, ponad 60% Polaków nie zastanawia siÄ™ nad swojÄ… przyszÅ‚oÅ›ciÄ… (w myÅ›l zasady: „jakoÅ› to bÄ™dzie”), a ponad 70% uważa, że paÅ„stwo jest odpowiedzialne za sytuacjÄ™ finansowÄ… emerytów. JeÅ›li weźmiemy pod uwagÄ™, że wiÄ™kszość z nas chciaÅ‚aby obniżenia wieku emerytalnego, wyÅ‚ania siÄ™ maÅ‚o optymistyczny obraz spoÅ‚eczeÅ„stwa nieÅ›wiadomego, co je w przyszÅ‚oÅ›ci naprawdÄ™ czeka. NiezbÄ™dna jest szeroko zakrojona edukacja. Bardzo ważnÄ… rolÄ™ mogÄ… tu odegrać wÅ‚aÅ›nie spoÅ‚ecznie odpowiedzialni pracodawcy. TworzÄ…c w swoim przedsiÄ™biorstwie PPE, nie tylko pomogÄ… swoim pracownikom zgromadzić dodatkowe Å›rodki w ramach III filaru, ale także bÄ™dÄ… mieli znaczÄ…cy wkÅ‚ad w ich edukacjÄ™ i zabezpieczenie przyszÅ‚oÅ›ci.
KtoÅ› może zapytać – jaki interes (oprócz roli „dobrego wujka”) ma pracodawca w tworzeniu PPE? Okazuje siÄ™, że to mu siÄ™ po prostu opÅ‚aca finansowo! Zaoferowanie pracownikom PPE jest znacznie taÅ„sze, niż podwyższenie wynagrodzenia. JeÅ›li sytuacja ekonomiczna przedsiÄ™biorstwa nie tylko nie pozwala na podwyżki, ale każe myÅ›leć o przejÅ›ciowym obniżeniu wynagrodzenia, okazuje siÄ™, że taka obniżka w połączeniu z wprowadzeniem PPE bÄ™dzie korzystna dla obu stron. Przy takiej samej redukcji kosztów dla pracodawcy, do pracownika trafi wiÄ™cej Å›rodków. Podczas prezentacji zostanÄ… zaprezentowane przedsiÄ™biorcom konkretne wyliczenia.
Legg Mason Towarzystwo Funduszy Inwestycyjnych posiada ogromne doÅ›wiadczenie w tworzeniu i prowadzeniu Pracowniczych Programów Emerytalnych. Tym doÅ›wiadczeniem dzielimy siÄ™ na spotkaniach z przedsiÄ™biorcami. W oparciu o fundusze inwestycyjne Legg Mason prowadzonych jest 35 Pracowniczych Programów Emerytalnych. Åšrodki zgromadzone w Legg Mason w ramach PPE wynoszÄ… blisko 440 mln zÅ‚ (stan na koniec 2008 roku), co stanowi 12,2% udziaÅ‚u w caÅ‚ym rynku PPE (i aż 28% udziaÅ‚u w części rynku, który obejmuje Programy prowadzone z funduszami inwestycyjnymi). Możemy podzielić siÄ™ doÅ›wiadczeniem jako jeden z wiodÄ…cych dostawców PPE w Polsce. Znamy oczekiwania pracodawców i pracowników, obserwujemy też z dużą satysfakcjÄ… zgodnÄ… wspóÅ‚pracÄ™ i zrozumienie pomiÄ™dzy pracodawcami i zwiÄ…zkami zawodowymi. Znamy z autopsji korzyÅ›ci wynikajÄ…ce z utworzenia PPE – w tym roku minie 10 lat od kiedy wprowadziliÅ›my PPE dla naszych pracowników (byÅ‚a to pierwsza w Polsce data rejestracji Pracowniczego Programu Emerytalnego).
JesteÅ›my przekonani, że Pracownicze Programy Emerytalne, jako element polityki CSR pracodawcy odpowiedzialnego za swoich pracowników, bÄ™dÄ… siÄ™ coraz szybciej rozwijać. Oczekiwania spoÅ‚eczne wobec biznesu wiążą siÄ™ bowiem nie tylko z tworzeniem nowych miejsc pracy, ale także z ich jakoÅ›ciÄ….
Jako podsumowanie warto przytoczyć sÅ‚owa, które zastÄ™pca przewodniczÄ…cego Komisji Europejskiej Günter Verheugen, skierowaÅ‚ do przedsiÄ™biorców niemieckich – „WiÄ™ksza wolność przedsiÄ™biorczoÅ›ci w dzisiejszych czasach oznacza również wiÄ™kszÄ… odpowiedzialność pojedynczych przedsiÄ™biorców i powinna być znakiem rozpoznawczym europejskiej przedsiÄ™biorczoÅ›ci.”
2009-03-26